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中国重汽集团召开2012年度次工作会

时间:2019-07-10 12:52:47 来源:互联网 阅读:0次

中国重汽集团召开2012年度次工作会议

核心提示:  1月4日,中国重汽集团2012年度次工作会议在济南召开。董事长、党委书记马纯济在讲话中要求全体干部职工要振奋精神,坚定  1月4日,中国重汽集团2012年度次工作会议在济南召开。董事长、党委书记马纯济在讲话中要求全体干部职工要振奋精神,坚定目标,抓住当前订单饱满的有利时机,发扬“二次创业”拼搏精神,科学安排生产,保质保量完成生产任务,确保一季度产销5万辆,实现首季开门红。  会议由总经理蔡东主持,集团公司领导王浩涛、王光西、于有德、童金根、王善坡、李国宪、刘伟及济南副部级以上干部参加了会议,外地公司领导班子成员通过视频参加了会议。  马纯济在讲话中说,在过去的一年里,各单位按照集团公司“二次创业”统一部署,在工作中实现了创新,在发展中积累了经验,创造了很多工作亮点。总体看,2011年是中国重汽正确认识自我、战胜自我、实现新发展的一年;是实施“十二五”发展规划、全面开展“二次创业”伟大工程并取得良好起步的一年;是坚持科学发展观,转方式、调结构,实现真转、真调的一年,企业发展的整体实力进一步得到增强。一是产品产业结构的优化调整迈出了实质性的一步,中国重汽单纯重卡产品的局面正在得到改善,使企业在产品结构方面风险防范能力大大增强,产品产业结构进一步优化;二是“二次创业”阶段质量提升的成果开始有一定的市场正面反映;三是用人、分配及人事劳动机制新举措陆续出台;四是精益化管理的不断深化,必将进一步提升企业的核心竞争力;五是曼合作项目的顺利推进,为企业可持续发展注入了活力,这对于提振市场信心,坚定用户信心,发挥了关键性作用;六是今年开始,我们对营销络体系建设进行了一系列改革提升,这对于新的一年市场措施强化有着至关重要的作用。出口实现翻番,达到2.1万辆,再创历史新纪录。尽管2012年我们面对着更加激烈的竞争,面对着复杂多变的国际国内市场,但我们仍然对刚刚到来的2012年充满信心,其力量源泉就是来自于刚刚过去的2011年中国重汽“二次创业”取得的光辉成果。  马纯济指出,当前中国重汽正迈入一个新的发展阶段,目标更远大、任务更艰巨、市场竞争也更加激烈,对于我们的工作也提出了更高的要求和新的挑战。“二次创业”伟大工程也只是刚刚起步,我们决不可对“二次创业”阶段前两个时点的工作成果估计过高,各级干部必须要有正确认识,摆正心态。各单位要认真总结2011年工作的经验,要进一步加大工作力度,实现新的突破,特别是要做好一季度工作,实现开门红;要持之以恒地贯彻落实“二次创业”各项措施,推动集团公司整体工作再上新台阶。  2012年中国重汽总的发展思路是:认真学习贯彻中央及省市经济工作会议精神,坚持科学发展观,以实现企业国际化为目标,打造民族汽车品牌,全面实施“二次创业”第二阶段战略措施,大力开展质量效益年活动,坚持技术创新,优化产品结构;坚持质量提升,创造市场优势;坚持开展精益化管理,再创效益佳绩;提高机制保障能力,全面加强人才队伍建设,为创造企业新优势实现新发展而努力奋斗。  2012年产销目标是:确保产销整车24万辆,其中重卡确保16.5万辆,力争18万辆,各项主要指标高于行业平均水平。2012年质量目标是:确保重卡产品质量竞争力强、用户满意度高、对市场有明显拉动作用,具有行业水平。  2012年效益目标是:确保实现效益保持重卡行业地位。  马纯济指出,为实现这一发展目标,2012年要抓好以下几项重点工作。  (一)统一思想、坚定信心,全面展开“二次创业”第二阶段各项工作。2012年的任务目标相当艰巨,全体员工首先是各级领导干部要把思想统一到集团公司“二次创业”统一部署上来,从振兴民族汽车工业、打造民族汽车品牌、实现中国重汽长治久安和可持续发展的高度来认真研究落实各项工作,尤其是增强工作的心和主动性,以身作则,振奋精神,以高度负责的态度增强工作的主动性,要形成敢于负责和主动工作的良好风气,全力推动“二次创业”第二阶段各项工作。   (二)要解放思想,充分发挥主观能动性,实现营销服务的新突破。我们的营销工作正在发生深刻变化,总体叫做:络提升,模式深化;主动策划,络细化;主动服务,品牌强化。要充分认识大月不是等来的,必须要下决心解决被动应付的问题,切实增强工作主动性,加大营销管理创新力度。当前按一季度确保5万台,上半年完成60%的要求落实全年销售目标。  (三)坚持高质量低成本战略,全面提升产品质量水平。“二次创业”伟大工程开展以来,我们针对质量工作制定了一系列创新制度并狠抓落实,效果初显。要尽快分解“二次创业”第二阶段的T12质量目标,要切实做到质量管理由制度管理向强化考核、狠抓落实,提升质量投资效益转变,由成果管理向过程管理延伸,从投入策划、技术设计到制造检测进行全方位的质量提升。要明确把提高质量可靠性放在十分突出的位置,可靠性的指标要认真分解。2012年各单位都要把质量可靠性达到国内水平作为基本要求,安排好质量工作。制定提升质量的措施,在对制造单位的考核指标中质量占30%,效益占20%,产销量占50%。  (四)大力开展增收节支活动,全面提升企业效益水平。要严格控制投资,充分发挥好现有项目的投资效益;严格控制非生产性支出,强化预算管理,要定期对预算执行情况进行分析、检查;要严格效益考核,把效益提升措施分解到基层,纳入考核管理;要进一步增强效益亮点单位、亮点产品的盈利能力。  (五)积极推进精益化管理,建立科学有效的运行机制。在2011年的工作中我们以精益化管理为总抓手,进一步理顺了制度流程,对机构进行了优化调整,整体管理水平大幅提升。但是与国际化目标相比,仍有很大差距,仍需结合曼公司先进管理经验,进一步提高精益水平,提升整体执行力。  (六)坚持面向市场,在技术创新和产品结构调整上狠下功夫。要继续坚持面向市场的技术战略,着力提升产品的可靠性、经济性,尤其要把产品可靠性放在更加重要的位置,建立市场信息指导产品开发的机制,面向市场、服务现场,把用户需求放在位,全力提升用户主动选择的积极性。  当前曼项目工作已进入关键时刻,各单位一定要高度重视,科学安排。  (七)坚持以人为本,不断加强领导班子和职工队伍素质。经过改革发展十年的历练,我们初步有了一支组织能力较强的干部队伍和能打硬仗的职工队伍,为企业的持续发展提供了保障。但是随着企业的发展壮大,个别干部和员工骄傲自满情绪滋长,有一点成绩就沾沾自喜,不思进取,这种思想极其危险。这一点必须引起我们的高度重视,要引导广大干部、职工始终保持谦虚谨慎的工作作风,勇于创新、敢于突破,提升素质,创造性的做好各项工作。  一是大力强化领导班子队伍建设,采取各种形式,提升各级领导班子管理决策能力,树立领导班子队伍的良好形象;二是要加强年轻干部的培养力度,尤其要持续贯彻落实见习经理制度,为年轻干部提供锻炼提升的平台;三是严格贯彻执行各项人事考试办法,严把人才质量关,激发全体员工的学习热情,建立公开、公平、合理的人才选拔培养机制;四是要采取各种方式强化人员培训,全面提升员工素质;五是继续建立和完善各种发展平台,制定中长期激励政策,为员工进步发展提供有利条件,全面提升员工队伍的国际化水平,为中国重汽的可持续发展提供坚强的人才保障。  (八)加强党建和企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力。集团公司党委始终坚持把党建和企业文化建设作为重要的基础性工作来抓,尤其是在创先争优活动中,围绕中心工作,努力发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,为实现企业的跨越式发展提供了坚强的政治保证和组织保证,形成了独具中国重汽特色的企业文化。  在下一步工作中,要持续开展创先争优活动,落实好“二次创业”党群工作意见,形成积极向上、人人争先的氛围;要全力做好“全国文明单位”建设和维护工作,加大宣传力度,强化各项管理工作,营造更加文明的企业风貌。围绕提高效率、提高效益,特别是围绕“二次创业”开展各项宣传活动,大力弘扬“长志气,争口气,造精品,创佳绩”的文化理念,营造良好的发展氛围;围绕企业发展,广泛开展各种形式的群众性改善活动,特别是针对企业发展中的重点难点问题,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先模作用,动员全体员工为集团公司的发展做出新的贡献。  马纯济指出,2012年的任务目标已经明确,冲锋的号角已经吹响。元月份有效工作时间短,订单饱满,完成产销1.2万辆重卡的任务艰巨而光荣,有关单位要安排好生产,确保产品质量。各单位要迅速行动起来,全面展开“二次创业”第二阶段各项工作,分解年度目标,落实好各项具体措施。团结带领广大员工,振奋精神,顽强拼搏,以昂扬的斗志和科学务实的作风全面启动一季度各项工作,实现首季开门红,为全面完成今年各项任务、打造民族汽车品牌而努力奋斗。

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