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卢松松失败的创业故事7z7z

时间:2019-07-14 02:40:05 来源:互联网 阅读:0次

半年前,卢松松的一位朋友和几位志趣相投的朋友准备在一起做一番事业,于是他们选定了2011年比较火爆的互联创业项目之一:做比价购物站。

(配图:创业路上)

先来介绍下他们的情况吧,我姑且把这位朋友叫做YJ吧,其余叫A、B、C、D,这5个人,其中YJ和A君同在北京,B、C君在杭州某知名互联公司,D 君在外省读大学,据说是个编程高手,他们5个人当中绝大多数刚毕业没多久,这5个人有更进一步的关系:不是同学、就是老乡。我想次选择创业的朋友都如此吧?

这5个人都有着各自的工作,尽管利用业余时间来做比价,但分工也很明确,有调研市场的、有写方案、有做技术和美工的。一支初创小团队就算形成了,互联拉近了他们彼此的距离。

眼看到2012年了,这个技术方案与市场调研花了三个月,而大部分内容均参照的一淘,YJ会经常跟我讲一淘怎样怎样,说实话,我没他懂的多,甚至是云里雾 里的,而D君读着大学没怎么参与到其中,其余的人也都忙着自己的工作,空闲时间做开发。他们一致认为:无论是方案、代码、模板、页面都要自己写,从零建设一个站。这样状态一直持续到春节前,连站的影子都没看到。

再后来,就没了

故事很短,也很老套,在北京天天都有类似的事情发生,但因为就发生在我身边,所以我愿意拿出来和大家分享。其实仔细想想,大多数团队都是这个结果,我想这里面有几个问题是值得我们思考的:

1:有点子就有了一切?

每每和YJ聊天,都能感受到他的活力和冲劲、更有未来的一股领导气息,发现他的想法都好多,资源好丰富,眼神都好坚定。首先,我承认在做个比价的点子是非 常棒的,也是趋势。难道有了这个热门的好点子就够了吗?他们有各自工作,不能专心致志做站,导致后面做什么事都要拖上很久,甚至不了了之。正所谓,5% 的点子+95%的执行力才能成功啊。

2:做个站就是创业?

尽管很多人不承认,可在多数人内心深处都认为做个站就是络创业了。当YJ说连后台代码都要自己写的时候,我就给了反对意见,我以为站无论有多 牛X的技术,到头来还是要扯到运营上,他们的目的也很不明确,后台功能强大与否只是实现站前台某个功能而已。互联只是个平台,站只是个工具,一切都 是为了创造价值,如果仅仅是为了开发后台而开发,到不如做个像Discuz那样的程序。

3:一心二用不可取

YJ的创业就是个很好的例子,没钱、没资源并不可怕,可怕的是做事拖拖拉拉,5个人的团队4个人上着班,1个人上着学。年底了,大家愁的不是如何做好这个项目,愁的是年终奖该发多少、期末会不会挂科。尽管大家都有创业的激情,却还要为各自的生计发愁,这种状态如何?

写在:

话说我上好几年班了,棱角就要磨平了,他们让我羡慕不已。尽管这次创业不了了之,但无论是维护人脉关系、如何发挥团队成员优势、如何理性分析问题,都是一段非常宝贵的财富。

江湖越老,胆子越小,创业要趁早。创业只是少数人的选择,但大多数人心里都有或有过某个创业梦想。

作者:卢松松 本文地址:

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